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金蝶作为华新水泥数字化的重要合作伙伴，通过先进的产品、丰富的实践经验帮助华新水泥完成了海外运营平台体系的搭建。同时，通过与华新 ERP 及外部生态合作平台的深度集成，实现了华新整体经营协同的一体化、智能化改造目标。希望通过与金蝶持续合作，双方在华新数字化建设的道路上并肩前行，共同打造国内水泥行业的数字化标杆。
汤峻 华新水泥 CDO&CIO
华新水泥股份有限公司始创于1907年，被誉为中国水泥工业的摇篮，110多年来为国家和地方经济社会发展作出了突出贡献。经过多年发展，华新水泥成功由一家水泥产能100万吨/年的单一地方性国有企业，发展成为中国制造业500强和财富中国500强的大型跨国建材集团。公司在国内14省市及海外11国拥有300余家分子公司，2023 年上半年，由于海外水泥销量增长，公司实现水泥及商品熟料销量 2995万吨，同比增长2.13%。
公司锚定既定目标，坚持绿色低碳、一体化发展，稳步推进海外业务，积极推动数字化转型，在保持生产经营稳定性的基础上，不断夯实基础实力，有效拉伸企业成长曲线，继续书写新时代绿色智能高质量发展新篇章。
业务挑战
国内水泥需求持续下滑、产能严重过剩带来的业绩下降风险。从中长期看，随着我国经济结构不断优化，水泥需求呈下滑趋势或将常态化。在水泥行业产能严重过剩的局面未有实质性改善的情况下，需求下滑将加剧市场竞争，水泥价格持续承压将对企业经营业绩有不利影响。在百年未有之大变局中，内外部环境也影响着企业的思变革新。华新海外业务的快速发展为公司带来业务扩张的同时，也带来了一些挑战：
全球化布局下的协同困局
全球业务的布局可能导致市场的竞争激烈和不确定性，同时在不同市场执行订单时可能遭遇技术、质量和合规要求的多样性，这会增加运营复杂程度。
随着华新水泥近年规模不断扩大，与海外公司系统之间存在架构分散导致数据不互通、计划难协同等问题，对企业发展战略和全球化统一运营提出挑战。
国际化经营的合规风险
所有全球化企业由于对当地法律法规不熟悉，存在风险管理不到位等风险。在全球化合规管理方面，华新水泥必须满足不同国家和地区的国际合规要求。同时，公司必须同时满足国际和国内的会计准则，以及经营分析报表的及时出具，这将带来财务报表和成本结构方面的挑战。
解决方案
华新水泥以工业智能、商业智能和管理智能为抓手，长期高效地推进数字化建设，以赋能企业的创新发展，曾获得多项荣誉，包括入选2022年国家工信部首批30家“数字领航”企业，工信部工业互联网试点示范项目、国家级智能制造试点示范工厂等。
数字化助力国际化业务的协同。华新通过金蝶云·星空持续推进海外基础数字化建设，新建面向全球的统一化信息平台。
项目组双方经过充分的需求调研，规划了不同层级的业务能力：在集团总部层面，进行统一的战略管控；在区域运营层面，针对海外区域，主要进行了集采集销、区域协同，包括供应商管理、客户综合授信等；在工厂层面，各区域所管辖的工厂，其作为一个独立的生产组织，管理自身的产供销和计划物流等。
01、基于全球分布式部署，实现集团海内外公司的统筹统管、计划协同
02、通盘考虑海外业务的快速扩展以及合规性、风险管控要求，成功运营
03、通过多核算体系的落地，支撑海外公司合规经营和集团报告的及时出具
项目价值
公司将数字化战略作为公司业务战略的重要一项，从文化、组织、流程、IT等各方面予以重视，成立了数字化创新中心。
项目实现了几大能力平台的构建：
客户体验平台： 满足海外4个国家业务发展中的使用及管控要求，让企业更好地响应市场需求。
物联网平台： 实现海外日常进销存及数据、流程的拉通。
数据与分析平台： 利用数据集中接口实现经营数据及时呈现。
数字化转型价值
数字化转型作为集团可持续发展的建设重点，提升华新水泥的价值：
更强的获客力
更优的交付力
更高的收益力